Meer resultaat door meer plezier bij medewerkers

Een nieuw MT en de verhuizing naar een nieuw pand hadden een zware wissel getrokken op de overlevingskansen van het bedrijf. Na een noodzakelijke reorganisatie is verbetering van de bedrijfsresultaten nodig. De directie is overtuigd van de relatie tussen Plezier en Prestatie.
Via een nulmeting en aanvullende gesprekken met medewerkers wordt in beeld gebracht waar het in hun ogen aan schort. Dit blijkt communicatie te zijn; op de werkvloer is onvoldoende bekend hoe het met het bedrijf gaat en wat de plannen van de directie. Dit leidt tot veel onzekerheid en een sterk verminderde motivatie.
Directie en leidinggevenden worden begeleid om een meer participatieve stijl van leidinggeven te gaan hanteren. De belangrijkste winst wordt behaald door actuele problemen door de medewerkers zelf te laten verbeteren. (more…)