Innovatieplatform
Het innovatieplatform heeft de ambitie de productiviteit met 10% te laten stijgen door slimmer te werken. Hoe organiseren ondernemers het werk en de onderlinge betrokkenheid op de werkvloer? In het forum van de MKB Krachtcentrale zijn de volgende ondernemers gevraagd hier hun mening op te geven aan de hand van verschillende vragen en stellingen.
.
.
.
Harrie Evers van NormTEQ uit Hengelo. Won met een gevelverankeringssysteem voor balkons de MKB Innovatie Top 100. Ontwikkelaars (ingenieurs) vormen een belangrijk onderdeel van zijn personeelsbestand.
Michael Meelis van Easybow uit Wateringen. Nederlandse producent van complete plug-and-play servers voor het MKB. Marketing en service zijn belangrijke pijlers in deze dienstverlening.
Gerard van der Broek van Idee Systems uit Eindhoven. Al ruim 40 jaar partner voor de transportwereld door het aanbieden van fleet management oplossingen en –diensten. Gecertificeerde medewerkers garanderen kwaliteit van het werk.
Leonard Witkamp van het KSYOS TeleMedisch Centrum uit Amsterdam. Vergroot de efficiency in de medische zorg door snellere diagnoses (consulteren van zorgverleners via internet) met als gevolg een aanzienlijke verhoging van productie per zorgverlener,verlaging van de kosten per patiënt en verbetering van de kwaliteit van zorg.
Wilko Wisse van Lans Tomaten uit Maasdijk. Familiebedrijf van oudsher die zich heeft ontwikkeld tot een van de modernste trostomatenkwekerijen met vestigingen verspreid over het land. Honderden veelal productiemedewerkers werken volgens het Investors in People-principe.
Allard Droste van Aldowa plaatwerk uit Rotterdam. Verzorgt al meer dan 30 jaar in eigen productie in uiteenlopende vormen en maatvoeringen plaatwerk voor bouw en infra. Complexiteit van opdrachten vraagt inzet van hoogopgeleid technisch geschoold personeel.
.
De eerste vraag voor het forum:
Wat versta jij onder slimmer werken?
De volgende vraag:
Hoe beleg (organiseer) je als ondernemer dat de medewerker zich meer verantwoordelijk voelt?
.
Contact
Wil je meer informatie over dit project dan kan je contact opnemen met Herman Poos van Syntens
Geen gerelateerde artikelen gevonden.
Interessant artikel?
Deel het dan!
04/02/2010 at 10:31 | Gerard van den Broek
Om in deze economisch mindere tijd werkzaamheden c.q. opdrachten los te krijgen moeten we verder gaan in het adviseren van onze (potentiële) klanten.
Dit kunnen we realiseren door ons te verdiepen in de (toekomstige) problemen in de branche waarin zij werkzaam zijn, dit kan zijn op personeelgebied, planning of verwerking van de administratieve
Stroom.
Daardoor kunnen wij vaak nauwkeurig aangeven waar het probleem ontstaat of al reeds aanwezig is terwijl ze zelf nog niet eens weten dat ze midden in dit probleem zitten of op ze af kan komen.
Voorbeeld; bepaalde personeelsleden zijn verantwoordelijk dat de rentabiliteit van de onderneming (ernstig) wordt benadeeld, als wij dit kunnen voorkomen c.q. stoppen vinden wij een luisterend oor.
Ons verplaatsen in de problematiek van de (potentiële) klanten, dat versta ik onder slimmer werken.
Gerard van den Broek
04/02/2010 at 10:34 | Harrie Evers
Als ik aan “slimmer werken” denk, denk ik aan kijken naar je omgeving, stad en land waar je klanten of prospects leven. Kijk naar hun behoeften, problemen en vooral de (nieuwe) mogelijkheden van dat moment. Norm-teq (wij) zijn in de loop van 2008 en 2009 op het spoor gekomen van het renoveren van de bestaande flatwoningen tot nieuwe woningen.
Dit heeft zich ontwikkeld tot het Modu-teq concept en geeft een sluitend antwoord aan corporaties: wat te doen met de bestaande sociale woningvoorraad. Hierin is gedacht aan alle aspecten door vanuit de techniek een sociaal en goedkoop product te ontwikkelen waarmee de woningen groter (kunnen) worden gemaakt, naar energie label A worden gebracht en binnen de sociale huurgrenzen blijven. Feitelijk is met het Modu-teq concept gebruik gemaakt van de economische crises door deze (crisis) om te bouwen tot een succesvolle nieuwe markt. Zonder de economische crisis van 2008/2009 was dit niet gelukt!
Hartelijke groet,
Harrie
13/02/2010 at 12:08 | Leonard Witkamp
Slimmer werken leidt tot meer plezier, hoger productievolume en betere kwaliteit bij lagere kosten. Slimmer werken, ofwel efficiëntieverbetering in de zorg, is de missie van KSYOS TeleMedisch Centrum.
Een prachtig voorbeeld van slimmer werken is TeleDermatologie Consultatie. Hierbij vraagt de huisarts via een beveiligd internet portaal met behulp van een digitale foto van de aandoening een advies aan de dermatoloog in de regio. Deze geeft gemiddeld na 4.9 uur antwoord. Hiermee heeft de patiënt meteen uitsluitsel in plaats van na maanden wachttijd voor het ziekenhuis. Tegelijkertijd leert de huisarts van het antwoord van de dermatoloog. Kwaliteitsverbetering dus. In de groep die de huisarts selecteert voor TeleDermatologie blijkt dat 67% niet naar het ziekenhuis hoeft. Hierdoor kunnen patiënten die dat nodig hebben daar eerder geholpen worden. TeleDermatologie levert de zorgverzekeraar een besparing op van 53% in zorgkosten. Daarbij zijn de besparingen voor de patiënt in reiskosten en arbeidsverzuim niet opgenomen. Hiermee is TeleDermatologie een prachtig voorbeeld van hoe door slimmer werken de zorg ondanks de fors toenemende vraag door de veroudering van de bevolking in de komende decennia toch toegankelijk gehouden kan worden.
In de praktijk blijkt dat het succes van TeleDermatologie exact opgaat voor TeleCardiologie, TeleOogheelkunde en TeleLongziekten.
Over 5 jaar is TeleConsultatie niet meer weg te denken uit de reguliere gezondheidszorg. Slimmer werken dus!
18/02/2010 at 09:59 | Wilko Wisse
Slimmer werken, dat is waar we allemaal naar streven, in ieder geval in mijn beleving. Daarin zijn wij geen uitzondering. Elke dag streven we ernaar het slimmer en beter te doen dan de vorige dag. Helaas kom je elke dag weer zaken tegen, die je minder slim en minder goed hebt aangepakt. Daarop ga je dan weer sturen en verbeteren. Dat is gewoonweg een dagelijks proces en niet alleen op het “werk” overigens.
Bij ons bedrijf proberen we alle zaken die we tegenkomen en voor verbetering in aanmerking komen om te zetten in heldere en begrijpelijke procedures. We houden de procedures wel zo flexibel mogelijk om het niet te strak te maken. Voordeel is ook dat mensen redelijk gemakkelijk werk van elkaar kunnen overnemen door even de procedure door te lezen en in principe kan je aan de slag.
Dus onder slimmer werken versta ik: de dagelijkse veelvoorkomende zaken opnemen in goede en begrijpelijke handboeken of procedures. Dit dagelijks weer bijsturen bij veranderingen of vergaande wijzigingen.
25/03/2010 at 22:14 | Leonard Witkamp
Verantwoordelijkheid van medewerkers voor het bedrijf komt voort uit een betrokkenheid bij het product en de missie van het bedrijf. Een sprekende missie die past bij een duidelijke en herkenbare visie trekt aan. Dit is vaak het eerste dat ter sprake komt tijdens de sollicitatie. De ondernemer heeft de verantwoordelijkheid om deze missie te formuleren en uit te dragen en herkenbaar te maken voor eigen personeel en klanten.