De weg naar duurzaam ondernemen

Dijkhuis Aannemersbedrijf uit Hardenberg is een nieuwe weg ingeslagen: die van duurzaam bouwen. De cultuurverandering die hiervoor nodig is, is ingezet.

Een duurzaam aannemersbedrijf dus, al zal directeur Eberhard Dijkhuis zelf zijn onderneming niet snel zo noemen. ‘Zodra je jezelf duurzaam noemt, vinden critici altijd wel een puntje waarop je hierin tekortschiet. Bovendien wekt de term vooral associaties met milieu, met energiezuinig bouwen, terwijl ook de menskant zo belangrijk is. Dan bedoel ik ons personeel, onze klanten en de mensen die uiteindelijk in onze bouwprojecten wonen en werken. Voor hen dragen wij een verantwoordelijkheid.’ (more…)

Bacteriofagen en bedrijfscultuur

Micreos maakt voedsel veiliger

Ziekteverwekkende bacteriën vormen een probleem binnen de voedingsmiddelenindustrie en de gezondheidszorg en daarvoor biedt Micreos een oplossing. Het Wageningse bedrijf maakt gebruik van bacteriofagen, de natuurlijke vijand van bacteriën. Listex, een middel werkzaam tegen de bacteriesoort Listeria, is een succes bij vis- en vleesverwerkers en kaasfabrikanten. Syntens helpt Micreos om de interne organisatie op een hoger plan te tillen. (more…)

Harde werkers met een nieuwe missie en visie

Mark Klimaattechnologie wilde een slagvaardigere organisatie, een efficiënter productieproces en duurzame groei. Syntens zette het Veendamse bedrijf op het goede spoor.

Mark Klimaattechniek zag zijn productiekosten stijgen, de marges afnemen en zijn marktaandeel dalen. Het bedrijf kon zijn concurrenten alleen voor blijven als het zijn bedrijfsprocessen zou optimaliseren. Met een hogere arbeidsproductiviteit, kortere doorlooptijden en minder verspilling. (more…)

Marktkansen pakken door andere organisatie

Innoveren in crisistijd, je moet het als relatief kleine speler maar durven. Adantra, gespecialiseerd in geconditioneerd transport van groente en fruit, opende in 2008 een cross-dockingcentrum. Het transportbedrijf uit Zeeuws-Vlaanderen sloeg meer nieuwe wegen in: voor een importeur van elektrische voertuigen verzorgt Adantra de assemblage. Een schoolvoorbeeld van value added logistics. (more…)

Studenten geven grip op groei

Bas Kooy uit Middelharnis werkt al meer dan dertig jaar in de transport. Hij werkt aan meer grip op zijn zaak. Syntens heeft Bas Kooy gekoppeld aan studenten van de Hogeschool Rotterdam. Zij ontwikkelden een zogenaamd managementdashboard waardoor Bas Kooy beter kan ondernemen. (more…)

Studenten zorgen voor duurzame innovatie

De milieuvriendelijkste manier van verplaatsen is nog altijd te voet. Maar dan kom je niet ver, zeker niet als je een zware lading vervoert of als het snel moet gebeuren. Schotpoort Transport Groep streeft naar duurzaam transport, binnen de mogelijkheden die een transportbedrijf heeft. (more…)

Denktank met collega ondernemers leidt tot minitree

Boomkwekerij Fleuren uit Baarlo is met 2,5 miljoen appel-, peer- en kersenbomen per jaar de grootste vruchtboomkwekerij van Nederland. Van oudsher loopt het bedrijf voorop in de ontwikkeling van nieuwe boomvormen, plantsystemen en smaakoptimalisatie. Een nieuwe marketingstrategie brengt de wensen van de eindklant beter in beeld. De jongste telg op innovatiegebied: de MiniTree, een appelboompje voor in de tuin of op het balkon. (more…)

Personeel als innovatiebron

“Je personeel is je belangrijkste bron voor innovatie”, vindt Geurt Huibers, directeur van bomenkwekerij Huverba (55 fte’s).“De vraag die je jezelf als ondernemer alleen moet stellen is: blokkeer je de ideeën van werknemers of zorg je ervoor dat ze naar boven komen?” Huibers koos zelf een aantal jaar terug voor dit laatste.

(more…)

Metaalbedrijf Jazo Zevenaar innoveert ” Bottom Up”

Minder kosten en betere producten voor onze klanten.

Aanleiding

De engineering van maatwerkproducten voor klanten kostte te veel tijd. Er was een structurele overschrijding van 23% van de tijdsbesteding ten opzichte van de voorcalculaties.

Aanpak

Het Hoofd Engineering wilde het anders aanpakken dan voorheen en belde met Syntens. De wens was om de medewerkers uit te dagen, zelf dit vraagstuk, vanuit vakmanschap, op te lossen. Er werd gestart met een brainstorm met de hele afdeling (15 medewerkers) over waar de kansen lagen voor verbetering. Vervolgens is het bestaande proces opgesplitst in drie delen. Deze zijn door drie teams doorgelicht. Alle medewerkers mochten aangeven met welk deel zij aan de slag wilde vanuit hun eigen kracht. Onder begeleiding van drie collega’s die bezig waren met een HBO opleiding  projectmanagement, is men zelf aan de slag gegaan met het zoeken naar fundamentele oplossingen. Na drie maanden werden de resultaten en een aantal oplossingen gepresenteerd aan de andere twee teams, het Hoofd Engineering en Syntens. Vervolgens werd één ieder gevraagd om commitment te geven voor de voorgestelde oplossingen.

(more…)

Dremefa bv bouwt samen met de medewerkers aan een veranderende organisatie

Dremefa bv  is in de Benelux  marktleider op het gebied van fietszitjes voor kinderen en heeft de ambitie om dit ook in de rest van Europa te worden. Om dit te realiseren hebben ze Schel Management Strategen  gevraagd hun te helpen op de reis naar de top.

Het begon in 2006 toen besloten werd om de divisie autostoeltjes af te stoten en door te gaan met de ontwikkeling, productie en verkoop van fietszitjes onder de merknaam Bobike en bijbehorende accessoires. Samen met Schel Management Strategen is het management team van Dremefa bv 2 dagen de hei op gegaan om een nieuwe visie en missie te bepalen voor de daarop volgende 5 jaar.
De volgende stap was om de visie te vertalen naar strategische thema’s en kernwaarden. Tijdens een brainstorm sessie is bedacht wat de kernwaarden zijn voor een goede samenwerking.  (more…)