Meld je hier in elk geval aan voor de volgende nieuwste spiekbrief. Dan hoef je niets te doen, we bezorgen die met liefde in je mailbox.
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
Meld je hier in elk geval aan voor de volgende nieuwste spiekbrief. Dan hoef je niets te doen, we bezorgen die met liefde in je mailbox.
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
Op 23 januari 2015 bood &Samhoud de gelegenheid om geïnteresseerden letterlijk en figuurlijk een kijkje in hun keuken te nemen. Hoewel de kantoren van BvdV en &Samhoud op een steenworp afstand van elkaar liggen, waren wij niet eerder bij elkaar over de vloer geweest. Het programma startte bij het haardvuur in het ‘werkkantoor’ aan de Maliebaan. Jeroen Geelhoed heeft ons rondgeleid waarbij hij bijzondere aspecten van de bedrijfsvoering van &Samhoud uit de doeken heeft gedaan. De blauwe bedrijfsfietsen, het voetballenproject en zeker de culinaire bedrijfsactiviteiten zijn opmerkelijk en inspirerend, en de complete uitgeruste wellness in de kelder was een grote verrassing.
Aansluitend zijn wij meegenomen naar het ‘vergaderkantoor’ aan de Singel, een prachtig gebouw met kook- vergader- en zelfs klusgelegenheid voor relaties en medewerkers. Tijdens de ronde tafel sessie en aansluitende lunch hebben wij nader kunnen kennismaken met &Samhoud en de overige deelnemers aan het spiek evenement. De bedrijfsvoering van het ‘gewoon ongewone’ adviesbureau heeft ons een hoop nieuwe inzichten gegeven, die wij beslist kunnen meenemen in onze eigen bedrijfsvoering.
Hartelijk dank &Samhoud voor de geslaagde ochtend!
William, Rogier, Arjan en Harry
Bruggink & Van der Velden Advocaten
Het verhaal van Drukkerij Wedding begint heel droevig met het overlijden van de ondernemer in 2001. De man is op dat moment de organisatie; hij bepaalt alles, kent alle facetten van het drukkersvak, kent alle klanten en lijkt dus onmisbaar. Zijn vrouw, Carin Wormsbecher moet in korte tijd niet alleen de plotselinge dood van haar man verwerken, maar krijgt ook de verantwoordelijkheid over zijn bedrijf; Drukkerij Wedding met 14 medewerkers.
Ze weet niets van de drukkerijsector, ze weet niets van ondernemen en moet op een stoel plaatsnemen die haar op dat moment helemaal niet past. Maar ze is wel direct vastbesloten; ‘Drukkerij Wedding is Gerard en ik wil dat de drukkerij voortleeft’. Ze toont zich kwetsbaar en vraagt om hulp van de medewerkers. Ze heeft letterlijk een afstand tot de arbeidsmarkt en heeft haar collega’s hard nodig om de tent draaiende te houden. Deze kwetsbaarheid maakt de held in de medewerkers los. Zij gaan met elkaar aan de slag om de drukkerij van de ondergang te redden.
Resultaat is een bedrijf waar medewerkers zich betrokken voelen bij elkaar en verantwoordelijk voelen voor de continuïteit en groei van de drukkerij. Ze krijgen het in 1 jaar voor elkaar om de brutomarge met 9% te verhogen, wat neer komt op 150.000€ per jaar. Carin ziet dat de medewerkers zichzelf en het hele proces prima kunnen sturen en neemt afscheid van de manager die ook nog eens 100.000€ per jaar kost. In 1 jaar tijd verdienen ze zo 250.000€ meer.
Carin droogt haar tranen en vindt zichzelf terug, sterker nog, ze ontdekt met behulp van haar collega’s haar bijzondere talent en vertaalt dat naar haar huidige rol: de duurzame ondernemer.
Het is hier geen zorginstelling
Carin heeft gevoeld hoe geweldig het is om in een bedrijf te werken waar zorg is voor elkaar en als ze weer op kracht is, haalt ze mensen naar binnen die haar hulp nodig hebben om hun talenten tot relevante toegevoegde waarde te maken. In eerste instantie reageren de collega’s afwijzend, ze zijn een drukkerij en geen zorginstelling. Maar Carin overtuigt ze door te vragen waar ze liever werken, bij een bedrijf dat midden in de samenleving staat en waar zorg voor elkaar is, waar je welkom bent zoals je bent en waar je bijdraagt wat je bij te dragen hebt. Of bij een bedrijf waar alles alleen maar om efficiëntie en geld draait? Ze kiezen voor het eerste, maar realiseren beide. Niet alleen groeit het bedrijf sociaal gezien, maar er is ook financiële groei.
Slim ondernemen
De drukkerij sector heeft te maken met enorme klappen en drukkerij Wedding incasseert ze goed en vaart haar eigen koers. Ze maken bijzondere keuzes die ze een voorsprong geven. Zo helpen ze mensen met een bijzonder verhaal dit als boek uit te brengen en kijken ze hoe ze webshops volledig kunnen ontzorgen in hun logistieke proces door ze werkelijk te kennen als ondernemers. Slim ondernemen gaat over eigenaarschap, vakmanschap en rentmeesterschap en dat hebben ze bij dit bedrijf mooi gecombineerd.
Bijzonder slim
Drukkerij Wedding heeft zichzelf met het verlies van de ondernemer en de manager opnieuw uit moeten vinden en is er een socialer en succesvoller bedrijf van geworden. Medewerkers tonen ongekende betrokkenheid en benutten hun vakmanschap optimaal om de drukkerij omhoog te houden. Hun diversiteitsbeleid is bewonderenswaardig en is hier een kwestie van IEDERE DAG de beste versie van jezelf laten zien, ipv een mooi verhaal.
Het vrouwelijk leiderschap is voelbaar bij dit Slimste bedrijf van Nederland, men is niet bang om imperfect te zijn of uit te komen voor wat hem of haar werkelijk gelukkig maakt en het eigenaarschap zit bij de mensen op de werkvloer.
Mijn naam is Daan Schouten. Afgelopen jaar ben ik voor het eerst bij de MKB-Krachtcentrale Live geweest en daar genoten van alle verhalen en initiatieven. Deze mooie ervaring bracht me ook op het idee om mijn masterthesis (momenteel in de steigers) te schrijven over sociale innovatiekracht, haar uitwerking op het succes van organisaties en de vereisten binnen organisaties om dit vliegwiel draaiende te krijgen/houden. Momenteel ben ik op het punt gekomen, je raadt het misschien al…waar ik de hulp van anderen hard kan gebruiken.
Mijn thesis (ofwel scriptie) gaat dus over de innovatiekracht van organisaties. Wat mij opvalt is dat het voor sommige ondernemingen lastig is om balans te vinden tussen onderzoeken/ontdekken en benutten/exploiteren van nieuwe mogelijkheden. Sommige bedrijven doen dit door grote R&D afdelingen op te richten, die zich niet bezighouden met de dagelijkse operatie en vice versa. Voor kleinere ondernemingen en organisaties die flexibel en verbonden willen blijven is dit vaak niet de passende oplossing. Mijn onderzoek richt zich daarom op een manier van innoveren waarbij de juiste context binnen de organisatie wordt gecreëerd, zodat mensen (waar en wanneer dan ook) de ruimte krijgen om zowel bezig te zijn met onderzoeken/ontdekken, als met benutten/exploiteren. Dit heet met een moeilijk woord “ambidexterity” en komt uit het Latijn (vertaling = gebruik maken van beide handen).
Voor mijn onderzoek kijk ik naar twee specifieke contexten binnen organisaties en hun mogelijke effect op deze manier van innoveren. Hiervoor heb ik een vragenlijst ontwikkeld, waarvan het invullen zo’n 5 minuutjes duurt (echt waar, ik heb de eerste 10 respondenten getimed). De vragen gaan over de twee soorten context, “ambidexterity” en het succes van de eigen organisatie. Ik zou erg blij en dankbaar zijn als jullie me kunnen helpen door de vragenlijst in te vullen via deze link:…De vragenlijst is compleet anoniem en de data wordt natuurlijk vertrouwelijk behandeld.
Natuurlijk doe ik ook graag wat terug voor jullie en de MKB-Krachtcentrale in zijn algemeenheid. Met Caroline Rijnbeek heb ik afgesproken om de resultaten te publiceren op deze website. Wellicht komen hier ook praktische suggesties uit om de balans tussen innoveren en exploiteren te verbeteren. Natuurlijk kunnen jullie mij voor meer informatie over het onderwerp en de resultaten/kopie van het onderzoek ook benaderen via: daan.schouten@student.uva.nl. Mochten jullie nog meer suggesties hebben hoe ik mijn steentje kan bijdragen, dan hoor ik dat ook graag.
Alvast bedankt!
Met energieke groet,
Daan Schouten