FiNext; Netwerkende professionals in organisch proces

16/11/2009 in Cases over netwerk, Inspiratie, Voor ondernemers door MKB Krachtcentrale

“Onze mensen vormen zelf tijdelijke teams om een klant het beste antwoord te geven”

Je bedrijf inrichten als een netwerkorganisatie, wat levert dat op? De ervaringen van FiNext: een bedrijf dat met consultancy en interim-managementdiensten de hogere financiële functies van grotere ondernemingen ondersteunt.

Aanpak

De 150 werkers van fiNext hebben zich geformeerd in een twintigtal teams: de Business Projecten. Het kiezen van een team is aan de werker zelf. Het is zijn vrije keuze om zich met een team te verbinden en omgekeerd. Zo komt het regelmatig voor dat iemand wisselt van team en in onderling overleg een nieuwe verbinding aangaat. Het is een dialoog over wederzijdse toegevoegde waarde en op welke plek je in de netwerkstructuur het beste tot je recht komt.

Teams hebben alle stuurmiddelen in handen en opereren zelfstandig: werving van nieuwe collega’s, omzet, kosten, investeren van tijd in nieuwe ontwikkelingen, enzovoorts. Dat betekent cat er naast het professionele vak ook rollen te vervullen zijn als die in human resources, financiën, research, acquisitie, kennisdeling.

Enige structuur is nodig, al was het om de facturen op tijd te versturen, een ‘clubhuis’ te hebben om elkaar te ontmoeten of een proces voor beoordelingen af te spreken. Maar een teveel aan structuur werkt al gauw verstikkend op het doen ontstaan van netwerkverbindingen. Als zoiets optreedt, ontstaat gelukkig telkens collectief de vraag of dit nu is wat men wil. Terug naar de ‘waar gaat ons dit helpen’-vraag.

Resultaten

De werkers nemen zelf verantwoordelijkheid omdat het hun eigen keuze is. Let op, verantwoordelijkheid nemen gaat nog een stap verder in het commitment in de relatie dan verantwoordelijkheid geven. Het lijkt een klein verschil maar heeft grote invloed op het netwerkend gedrag. Meer proactief en meer vanuit eigen kracht. Het lijkt er ook op dat hoe vrijer de werker is bij het aangaan van verbindingen hoe hechter de netwerkverbindingen die hij maakt.

De casus sluit aan op de grote trend bij de huidige jongeren. In reactie op decennia vol individualisme waarderen zij trouw in de relatie, maar staan tegelijk voor de individuele keuze daarin.

Lees meer in het artikel:

Netwerkpraktijken In Organisaties